Dr Michael Ballé od dwudziestu lat wspiera menedżerów jako trener. Jest założycielem Institut Lean France i autorem pięciu książek poświęconych tematyce lean, które w istotnym stopniu wpłynęły na międzynarodową myśl i praktykę w tym zakresie.
Michael Balle
Publikacje Autora
Michael Ballé – o autorze
Michael Ballé to współautor trzech doskonałych bestsellerów o strategii Lean: Kopalnia złota, Dyrektor firmy jako Lean Menadżer oraz najnowszej Skuteczne zarządzaniei. Publikacje otrzymały prestiżową nagrodę Shingo Research and Professional Publication Award. Ballé jest dyrektorem zarządzającym w firmie ESG Consultants, gdzie przez kilkanaście lat specjalizował się w badaniach nad transformacją Lean oraz wspierał przedsiębiorstwa w kształtowaniu kultury Lean.
Jego doświadczenie obejmuje współpracę z personami na najwyższych kierowniczych szczeblach przedsiębiorstw. Michael Ballé pomagał osiągać doskonałe wyniki poprzez wdrażanie metod, zasad i koncepcji zarządzania Lean w różnych branżach, takich jak produkcja, służba zdrowia i administracja. Pracował z renomowanymi firmami, takimi jak Renault, Faurecia, Alstom czy BNP Paribas.
Ballé jest nie tylko światowej klasy ekspertem w dziedzinie transformacji Lean, ale także doświadczonym mówcą, prowadzącym interaktywne warsztaty dla dużej liczby uczestników. Jego główną techniką coachingową jest taz. „Real Place Visit”, w ramach której pomaga najwyższym kierownictwom przedsiębiorstw dostrzegać rzeczywiste warunki w swoich miejscach działania i wyciągać właściwe wnioski dla całej firmy, ucząc jednocześnie ducha kaizen.
Michael Ballé to nie tylko praktyk, ale także ceniony pisarz biznesowy i autor, który przez ponad 25 lat badał i wspierał transformacje Lean w różnych dziedzinach, w tym produkcji, inżynierii, budownictwie, usługach i opiece zdrowotnej. Jego różnorodne doświadczenie obejmuje pracę jako partner zarządzający w ESG Consultants, gdzie coachuje kierownictwo w osiąganiu wyjątkowych wyników poprzez stosowanie narzędzi Lean. Michael Ballé wciąż pozostaje aktywnym uczestnikiem dialogu na temat Lean, wspierając przedsiębiorstwa oraz jednostki w dążeniu do doskonalenia procesów.