Pięć wydawnictw - jedno zamówienie i jeden koszt wysyłki - Zapraszamy do korzystania z połączonych koszyków! 

Książki dla profesjonalistów
Zaloguj się
0
Twój koszyk
0,00 
Koszyk
info: Twój koszyk jest pusty!
Książka
* Porównanie do ceny sugerowanej przez wydawcę
19,95  39,90  *
Dostępność: chwilowo niedostępny
Tytuł dostępny również w formatach :
OUTLET

Dobra strategia zła strategia OUTLET

Czym się różnią i jakie to ma znaczenie
  • Tytuł oryginału: Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters
  • Data wydania: 03.11.2017
  • Ilość stron: 352
  • Oprawa: miękka ze skrzydełkami
  • Format: 158 x 233 mm
  • Tłumacz: Marcin Kowalczyk, Monika Piotrowska
  • ISBN: 978-83-8087-349-0

Opis książki

Egzemplarz outletowy. Może posiadać drobne uszkodzenia, przetarcia, zabrudzenia, które nie utrudniają korzystania z książki

 

BIZNES / ZARZĄDZANIE

 Kluczowym wyzwaniem każdej firmy lub organizacji jest stworzenie strategii oraz jej implementacja. Dlatego liderzy powinni mieć jasny wzór, co jest dobrą, a co złą strategią. Istotą dobrej strategii według Richarda Rumelta jest głębokie zrozumienie sytuacji firmy, aby zdiagnozować jedno, dwa kluczowe wyzwania stojące przed firmą. Następnie trzeba stworzyć ogólną koncepcję, która ma sobie poradzić ze zdiagnozowanymi wyzwaniami, a następnie opracować całościowy projekt, który trzeba będzie zaimplementować. W większości przypadków tworzone są złe strategie. Zła strategia polega na myleniu celów ze strategią, używaniu pojęć, które są tylko biciem piany, i niediagnozowaniu zasadniczego wyzwania stojącego przed firmą.
Uniwersalność metodologii Richarda Rumelta, zilustrowana dużą liczbą przykładów obu typów strategii, jej klarowność
i mądrość wywołują u uczestników naszych szkoleń strategicznych zdumienie.

 - Krzysztof Kamionka, www.discoverstrategy.pl


Autor rozprawia się ze wszystkimi niejasnymi opisami i pogmatwanymi sposobami myślenia leżącymi u podstaw zbyt wielu strategii, proponując w zamian prostą metodę opracowania i wdrożenia skutecznej i nastawionej na działanie strategii, która sprawdzi się w dzisiejszym świecie.

Dobra strategia – zła strategia to konkretna i spójna reakcja na przeszkody, które stoją na drodze postępu – a także sposób ich pokonania. Polega ona na wykorzystywaniu i zastosowaniu władzy tam, gdzie może ona przynieść największy skutek. Dotyczy to tak różnych wyzwań, jak:
 - wysłanie człowieka na Księżyc,
 - prowadzenie wojny,
 - wypuszczenie na rynek nowego produktu,
 - reagowanie na zmieniającą się sytuację rynkową,
 - otwarcie szkoły społecznej,
 - zainicjowanie programu rządowego.
Bez względu na skalę przedsięwzięcia podstawą sukcesu jest dobrze opracowana strategia.

Dziewięć źródeł władzy według Rumelta – począwszy od wykorzystania wpływów w celu skutecznej koncentracji na wzroście – to rewolucyjne, a jednocześnie niezwykle pragmatyczne narzędzia, które można wykorzystać w pracy już od najbliższego poniedziałkowego poranka.

Zaskakuje fakt, że dobra strategia jest często rzeczą absolutnie nieoczekiwaną, gdyż większość organizacji po prostu jej nie ma. Utrzymując taki stan rzeczy, powodują one, że co roku omija je wiele szans na rozwój i zwiększenie zysków.

Rumelt uważa, że centralnym punktem dobrej strategii jest wgląd – w prawdziwą naturę sytuacji, w ukrytą w niej potęgę
i w odpowiednią reakcję. Pokazuje też, w jaki sposób tę sztukę przenikliwego wglądu można doskonalić i kształtować.


 Bogato zilustrowana przykładami I przekonująca argumentami (…) ksiażka dla każdego lidera, który musi myśleć
i działać strategicznie.

 - Michael Useem, professor zarządzania, autor książki The Leadership Moment

 

---> POLECAMY!

Praktyczną metodę zastosowania bezcennej teorii R. Rumelta opracował Krzysztof Kamionka z zespołem i przekazuje ją
w cyklu szkoleń strategicznych: Lider Myślący Strategicznie, Konsolidacja zespołu strategicznego, Zaangażowanie organizacji w tworzenie Strategii.
Weź udział w szkoleniu i wykorzystuj zdobytą wiedzę czym jest strategia i jak ją tworzyć w praktyce!
www.discoverstrategy.pl

Oceny i recenzje klientów

Brak ocen i recenzji

Inne produkty z tej kategorii

Kiedy ryby latają
John Yokoyama, Joseph Michelli
Kiedy ryby latają
Kiedy ryby latają
Jak stworzyć inspirujące środowisko pracy
33,67 
Przyciąganie talentów
Przyciąganie talentów
Jak znaleźć, zatrudnić i zatrzymać najlepszych
37,42 
Servant Leadership w praktyce
Ken Blanchard, Renee Broadwell
Servant Leadership w praktyce
Servant Leadership w praktyce
Jak budować znakomite relacje i pomagać pracownikom osiągać imponujące wyniki
37,42 
OUTLET
Wizjonerskie organizacje OUTLET
Jim Collins, Jerry I. Porras
Wizjonerskie organizacje OUTLET
Wizjonerskie organizacje OUTLET
Skuteczne praktyki najlepszych z najlepszych
32,45 
Dostępność: chwilowo niedostępny
Twoja firma 2.0
Jim Collins, Bill Lazier
Twoja firma 2.0
Twoja firma 2.0
Od dobrej do wielkiej
52,42 
DROGA TOYOTY
Jeffrey K. Liker
DROGA TOYOTY
DROGA TOYOTY
14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata
52,42 
Dostępność: nakład wyczerpany
OUTLET
Przyciąganie talentów OUTLET
Przyciąganie talentów OUTLET
Jak znaleźć, zatrudnić i zatrzymać najlepszych
24,95 
Dostępność: chwilowo niedostępny
Zarządzanie przez wartości
Ken Blanchard, Michael O'Connor
Zarządzanie przez wartości
Zarządzanie przez wartości
Jak sprawić, by osobiste wartości pomagały osiągać nadzwyczajne wyniki
18,67 
Techniki Jednominutowego Menedżera w praktyce EBOOK
Techniki Jednominutowego Menedżera w praktyce EBOOK
Jak zmienić trzy tajemnice w umiejętności
17,18 
OUTLET
Sztuka strategii OUTLET
Avinash K. Dixit, Barry J. Nalebuff
Sztuka strategii OUTLET
Sztuka strategii OUTLET
Teoria gier w biznesie i życiu prywatnym
24,95 
Dostępność: chwilowo niedostępny
Własna firma krok po kroku
Grzegorz Krzemień
Własna firma krok po kroku
Własna firma krok po kroku
Działaj skutecznie na każdym etapie rozwoju swojego biznesu
32,18 
Teoria organizacji
Dominika Latusek-Jurczak, W. Piotrowski
Teoria organizacji
Teoria organizacji
Nauka dla praktyki
41,18 

Inne książki Autora: Richard P. Rumelt

Sedno strategii
Richard P. Rumelt
Sedno strategii
Sedno strategii
Jak lider może stać się strategiem
52,42 
Dobra strategia zła strategia
Richard P. Rumelt
Dobra strategia zła strategia
Dobra strategia zła strategia
Czym się różnią i jakie to ma znaczenie
29,93