Książki dla profesjonalistów
Zaloguj się
0
Twój koszyk
0,00 
Koszyk
info: Twój koszyk jest pusty!
Książka
* Porównanie do ceny sugerowanej przez wydawcę
19,95  39,90  *
Dostępność: chwilowo niedostępny
Tytuł dostępny również w formatach :

Dobra strategia zła strategia OUTLET

Czym się różnią i jakie to ma znaczenie
  • Tytuł oryginału: Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters
  • Data wydania: 03.11.2017
  • Ilość stron: 352
  • Oprawa: miękka ze skrzydełkami
  • Format: 158 x 233 mm
  • Tłumacz: Marcin Kowalczyk, Monika Piotrowska
  • ISBN: 978-83-8087-349-0

Opis książki

Egzemplarz outletowy. Może posiadać drobne uszkodzenia, przetarcia, zabrudzenia, które nie utrudniają korzystania z książki

 

BIZNES / ZARZĄDZANIE

 Kluczowym wyzwaniem każdej firmy lub organizacji jest stworzenie strategii oraz jej implementacja. Dlatego liderzy powinni mieć jasny wzór, co jest dobrą, a co złą strategią. Istotą dobrej strategii według Richarda Rumelta jest głębokie zrozumienie sytuacji firmy, aby zdiagnozować jedno, dwa kluczowe wyzwania stojące przed firmą. Następnie trzeba stworzyć ogólną koncepcję, która ma sobie poradzić ze zdiagnozowanymi wyzwaniami, a następnie opracować całościowy projekt, który trzeba będzie zaimplementować. W większości przypadków tworzone są złe strategie. Zła strategia polega na myleniu celów ze strategią, używaniu pojęć, które są tylko biciem piany, i niediagnozowaniu zasadniczego wyzwania stojącego przed firmą.
Uniwersalność metodologii Richarda Rumelta, zilustrowana dużą liczbą przykładów obu typów strategii, jej klarowność
i mądrość wywołują u uczestników naszych szkoleń strategicznych zdumienie.

 - Krzysztof Kamionka, www.discoverstrategy.pl


Autor rozprawia się ze wszystkimi niejasnymi opisami i pogmatwanymi sposobami myślenia leżącymi u podstaw zbyt wielu strategii, proponując w zamian prostą metodę opracowania i wdrożenia skutecznej i nastawionej na działanie strategii, która sprawdzi się w dzisiejszym świecie.

Dobra strategia – zła strategia to konkretna i spójna reakcja na przeszkody, które stoją na drodze postępu – a także sposób ich pokonania. Polega ona na wykorzystywaniu i zastosowaniu władzy tam, gdzie może ona przynieść największy skutek. Dotyczy to tak różnych wyzwań, jak:
 - wysłanie człowieka na Księżyc,
 - prowadzenie wojny,
 - wypuszczenie na rynek nowego produktu,
 - reagowanie na zmieniającą się sytuację rynkową,
 - otwarcie szkoły społecznej,
 - zainicjowanie programu rządowego.
Bez względu na skalę przedsięwzięcia podstawą sukcesu jest dobrze opracowana strategia.

Dziewięć źródeł władzy według Rumelta – począwszy od wykorzystania wpływów w celu skutecznej koncentracji na wzroście – to rewolucyjne, a jednocześnie niezwykle pragmatyczne narzędzia, które można wykorzystać w pracy już od najbliższego poniedziałkowego poranka.

Zaskakuje fakt, że dobra strategia jest często rzeczą absolutnie nieoczekiwaną, gdyż większość organizacji po prostu jej nie ma. Utrzymując taki stan rzeczy, powodują one, że co roku omija je wiele szans na rozwój i zwiększenie zysków.

Rumelt uważa, że centralnym punktem dobrej strategii jest wgląd – w prawdziwą naturę sytuacji, w ukrytą w niej potęgę
i w odpowiednią reakcję. Pokazuje też, w jaki sposób tę sztukę przenikliwego wglądu można doskonalić i kształtować.


 Bogato zilustrowana przykładami I przekonująca argumentami (…) ksiażka dla każdego lidera, który musi myśleć
i działać strategicznie.

 - Michael Useem, professor zarządzania, autor książki The Leadership Moment

 

---> POLECAMY!

Praktyczną metodę zastosowania bezcennej teorii R. Rumelta opracował Krzysztof Kamionka z zespołem i przekazuje ją
w cyklu szkoleń strategicznych: Lider Myślący Strategicznie, Konsolidacja zespołu strategicznego, Zaangażowanie organizacji w tworzenie Strategii.
Weź udział w szkoleniu i wykorzystuj zdobytą wiedzę czym jest strategia i jak ją tworzyć w praktyce!
www.discoverstrategy.pl

Oceny i recenzje klientów

Brak ocen i recenzji

Inne produkty z tej kategorii

Krzysztof Obłój
Praktyka strategii firmy EBOOK
Praktyka strategii firmy EBOOK
Jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością i tworzyć przyszłość
29,93 
niedostępny
John C. Maxwell
Leadershift. Przemiana przywództwa
Leadershift. Przemiana przywództwa
czyli 11 kroków, które musi przejść każdy lider
33,67 
Brian Tracy
Jak przewodzą najlepsi liderzy EBOOK
Jak przewodzą najlepsi liderzy EBOOK
Sprawdzone sposoby i sekrety, jak wydobyć maksimum z siebie i innych
29,93 
Brian Tracy
Delegowanie & kontrolowanie AUDIODOWNLOAD
Delegowanie & kontrolowanie AUDIODOWNLOAD
18,67 
Aaron Ross, Jason Lemkin
Firmy szybkiego wzrostu EBOOK
Firmy szybkiego wzrostu EBOOK
Jak osiągać przewidywalny przychód i rekordowe zyski
37,42 
Peter F. Drucker
Menedżer skuteczny
Menedżer skuteczny
Efektywności można się nauczyć
37,42 
Robert St. Bokacki
Leadership ToolBox
Leadership ToolBox
Narzędzia nowoczesnego menedżera
33,67 
chwilowo niedostępny
Dominika Latusek-Jurczak, W. Piotrowski
Teoria organizacji
Teoria organizacji
Nauka dla praktyki
27,45 
Jeff Bezos
Nie bój się błądzić AUDIODOWNLOAD
Nie bój się błądzić AUDIODOWNLOAD
Tajemnice sukcesu Jeffa Bezosa
37,42 
Jacques Chaize, Daniel Jones, Michael Balle
Strategia lean
Strategia lean
Kultura uczenia się kluczem do budowania przewagi konkurencyjnej
56,17 
Nowość
Joanna Heidtman, Piotr Piasecki
Sensotwórczość
Sensotwórczość
Jak zarządzać pracownikami wiedzy we współczesnych organizacjach
37,42 
Ken Blanchard, Robert Lorber
Techniki Jednominutowego Menedżera w praktyce
Techniki Jednominutowego Menedżera w praktyce
Jak zmienić trzy tajemnice w umiejętności
18,67 

Inne książki Autora: Richard P. Rumelt

Richard P. Rumelt
Sedno strategii
Sedno strategii
Jak lider może stać się strategiem
52,42 
Richard P. Rumelt
Dobra strategia zła strategia
Dobra strategia zła strategia
Czym się różnią i jakie to ma znaczenie
29,93