Książki dla profesjonalistów
Zaloguj się
0
Twój koszyk
0,00 
Koszyk
info: Twój koszyk jest pusty!
Książka
* Porównanie do ceny sugerowanej przez wydawcę
29,93  39,90  *
Dostępność: dostępny
Wybierz ilość
+ -
Tytuł dostępny również w formatach :

Dobra strategia zła strategia

Czym się różnią i jakie to ma znaczenie
  • Tytuł oryginału: Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters
  • Data wydania: 03.11.2017
  • Ilość stron: 352
  • Oprawa: miękka ze skrzydełkami
  • Format: 158 x 233 mm
  • Tłumacz: Marcin Kowalczyk, Monika Piotrowska
  • ISBN: 978-83-8087-349-0

Opis książki

BIZNES / ZARZĄDZANIE

 Kluczowym wyzwaniem każdej firmy lub organizacji jest stworzenie strategii oraz jej implementacja. Dlatego liderzy powinni mieć jasny wzór, co jest dobrą, a co złą strategią. Istotą dobrej strategii według Richarda Rumelta jest głębokie zrozumienie sytuacji firmy, aby zdiagnozować jedno, dwa kluczowe wyzwania stojące przed firmą. Następnie trzeba stworzyć ogólną koncepcję, która ma sobie poradzić ze zdiagnozowanymi wyzwaniami, a następnie opracować całościowy projekt, który trzeba będzie zaimplementować. W większości przypadków tworzone są złe strategie. Zła strategia polega na myleniu celów ze strategią, używaniu pojęć, które są tylko biciem piany, i niediagnozowaniu zasadniczego wyzwania stojącego przed firmą.
Uniwersalność metodologii Richarda Rumelta, zilustrowana dużą liczbą przykładów obu typów strategii, jej klarowność
i mądrość wywołują u uczestników naszych szkoleń strategicznych zdumienie.

 - Krzysztof Kamionka, www.discoverstrategy.pl

 

Dobra strategia. zła strategia

Autor rozprawia się ze wszystkimi niejasnymi opisami i pogmatwanymi sposobami myślenia leżącymi u podstaw zbyt wielu strategii, proponując w zamian prostą metodę opracowania i wdrożenia skutecznej i nastawionej na działanie strategii, która sprawdzi się w dzisiejszym świecie.

Dobra strategia – zła strategia to konkretna i spójna reakcja na przeszkody, które stoją na drodze postępu – a także sposób ich pokonania. Polega ona na wykorzystywaniu i zastosowaniu władzy tam, gdzie może ona przynieść największy skutek. Dotyczy to tak różnych wyzwań, jak:
 - wysłanie człowieka na Księżyc,
 - prowadzenie wojny,
 - wypuszczenie na rynek nowego produktu,
 - reagowanie na zmieniającą się sytuację rynkową,
 - otwarcie szkoły społecznej,
 - zainicjowanie programu rządowego.
Bez względu na skalę przedsięwzięcia podstawą sukcesu jest dobrze opracowana strategia.

Dziewięć źródeł władzy według Rumelta – począwszy od wykorzystania wpływów w celu skutecznej koncentracji na wzroście – to rewolucyjne, a jednocześnie niezwykle pragmatyczne narzędzia, które można wykorzystać w pracy już od najbliższego poniedziałkowego poranka.

Zaskakuje fakt, że dobra strategia jest często rzeczą absolutnie nieoczekiwaną, gdyż większość organizacji po prostu jej nie ma. Utrzymując taki stan rzeczy, powodują one, że co roku omija je wiele szans na rozwój i zwiększenie zysków.

Rumelt uważa, że centralnym punktem dobrej strategii jest wgląd – w prawdziwą naturę sytuacji, w ukrytą w niej potęgę
i w odpowiednią reakcję. Pokazuje też, w jaki sposób tę sztukę przenikliwego wglądu można doskonalić i kształtować.


 Bogato zilustrowana przykładami I przekonująca argumentami (…) ksiażka dla każdego lidera, który musi myśleć
i działać strategicznie.

 - Michael Useem, professor zarządzania, autor książki The Leadership Moment

 

---> POLECAMY!

Praktyczną metodę zastosowania bezcennej teorii R. Rumelta opracował Krzysztof Kamionka z zespołem i przekazuje ją
w cyklu szkoleń strategicznych: Lider Myślący Strategicznie, Konsolidacja zespołu strategicznego, Zaangażowanie organizacji w tworzenie Strategii.
Weź udział w szkoleniu i wykorzystuj zdobytą wiedzę czym jest strategia i jak ją tworzyć w praktyce!
www.discoverstrategy.pl

Oceny i recenzje klientów

Brak ocen i recenzji

Inne produkty z tej kategorii

Techniki Jednominutowego Menedżera w praktyce
Ken Blanchard, Robert Lorber
Techniki Jednominutowego Menedżera w praktyce
Techniki Jednominutowego Menedżera w praktyce
Jak zmienić trzy tajemnice w umiejętności
18,67 
Indywidualny program MBA
Indywidualny program MBA
Rozwiń praktyczne umiejętności biznesowe
56,17 
Jednominutowy Menedżer buduje wydajne zespoły
Ken Blanchard, Donald Carew, Eunice Parisi-Carew
Jednominutowy Menedżer buduje wydajne zespoły
Jednominutowy Menedżer buduje wydajne zespoły
18,67 
Wielcy z wyboru
Jim Collins, Morten T. Hansen
Wielcy z wyboru
Wielcy z wyboru
Niepewność, chaos, łut szczęścia. Dlaczego niektóre firmy święcą triumfy pomimo niesprzyjających okoliczności
44,93 
ZERO TO ONE (wyd. 2016)
Blake Masters
ZERO TO ONE (wyd. 2016)
ZERO TO ONE (wyd. 2016)
Notatki o start-upach, czyli jak budować przyszłość
29,93 
Twoja firma 2.0
Jim Collins, Bill Lazier
Twoja firma 2.0
Twoja firma 2.0
Od dobrej do wielkiej
52,42 
Upierdliwi współpracownicy
Upierdliwi współpracownicy
Jak się dogadać z szefem idiotą, pesymistycznym podwładnym czy wszechwiedzącym kolegą
41,18 
Mistrzowie skalowania biznesu AUDIODOWNLOAD
Reid Hoffman, June Cohen, Deron Triff
Mistrzowie skalowania biznesu AUDIODOWNLOAD
Mistrzowie skalowania biznesu AUDIODOWNLOAD
Zaskakujące fakty o firmach osiągających największe sukcesy
38,94 
Nowość
Analiza danych dla menedżerów EBOOK
Howard Steven Friedman, Akshay Swaminathan
Analiza danych dla menedżerów EBOOK
Analiza danych dla menedżerów EBOOK
Jak zrozumieć i wykorzystać dane dostępne w twojej firmie
48,68 
Dawaj innym szczęście EBOOK
Dawaj innym szczęście EBOOK
Ścieżka pasji, zysku i celu
35,69 
Praktyka strategii firmy
Krzysztof Obłój
Praktyka strategii firmy
Praktyka strategii firmy
Jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością i tworzyć przyszłość
31,50 
Menedżer skuteczny AUDIODOWNLOAD
Menedżer skuteczny AUDIODOWNLOAD
Efektywności można się nauczyć
32,43 

Inne książki Autora: Richard P. Rumelt

Sedno strategii
Richard P. Rumelt
Sedno strategii
Sedno strategii
Jak lider może stać się strategiem
52,42