Pięć wydawnictw - jedno zamówienie i jeden koszt wysyłki - Zapraszamy do korzystania z połączonych koszyków!
Ograniczone przywództwo EBOOK
Opis książki
NOMINACJA ECONOMICUS 2014
W kategorii: "Najlepsza książka ekonomiczno-biznesowa"
Ograniczone przywództwo jest próbą naukowej analizy przywództwa na podstawie wywiadów przeprowadzonych przez autora z 29 wybitnymi osobami, znanymi z życia publicznego liderami politycznymi, gospodarczymi, społecznymi, artystycznymi, naukowymi i religijnymi.
Wnioski, do jakich dochodzi prof. Andrzej K. Koźmiński, są zaskakujące: lepiej radzą sobie liderzy, którzy napotykają więcej obiektywnych i subiektywnych ograniczeń oraz nieustannie muszą z nimi walczyć, by powiększać sferę własnej autonomii i podejmowania decyzji.
>> Zajrzyj do książki (spis treści i fragment)
Droga lidera to nieustanne „wykuwanie stopni w lodowcu,” jak to określa jeden z rozmówców autora. Te stopnie to: pokonywanie braku wiedzy i fachowego przygotowania do rządzenia, radzenie sobie z konkurencją wewnętrzną i zewnętrzną, zarządzanie ludźmi, a nawet doskonalenie warsztatu aktorskiego, który w wielu wypadkach okazuje się pomocny. Wspólnie z rozmówcami autor poszukuje narzędzi, które pozwalają liderom sprawniej wspinać się na pokrytą lodowcem górę. I odnajduje w ich plecakach zarówno system wartości i etykę, jak i bezwzględność w dążeniu do celu. Spora miejsca zajmują rekwizyty teatralne, bo „bez teatru byłoby nijako”, jak mówi jeden z liderów. Im częściej ten ekwipunek będzie w użyciu, tym silniejszym liderem stanie się jego dysponent.
Przeprowadzone badanie pozwoliło autorowi na sformułowanie teorii „ograniczonego przywództwa”, bo – jak przyznaje – przywództwo absolutne, w czystej postaci nie istnieje. To pocieszająca konstatacja dla wszystkich, którzy pełni obaw, ale też determinacji, dopiero rozpoczęli wspinaczkę na szczyt.
Andrzej K. Koźmiński – profesor zwyczajny, ekonomista i socjolog, autor ponad 40 książek z dziedziny zarządzania, w tym kilku podręczników akademickich, wykładowca w polskich i zagranicznych uczelniach, promotor wielu wybitnych uczonych. Zajmuje się teorią organizacji, zarządzaniem w warunkach transformacji i niepewności, badaniami zachowań liderów. Felietonista „Rzeczpospolitej”, zasiada w radach nadzorczych spółek. Współzałożyciel i pierwszy rektor Akademii Leona Koźmińskiego, obecnie prezydent tej uczelni.
przywództwa idealnego. W czystej postaci nie istnieje, jak zauważa autor, i formułuje teorię ?ograniczonego przywództwa?. To zapewne pocieszająca konstatacja dla wszystkich, którzy pełni obaw, i także determinacji, rozpoczęli wspinaczkę na szczyt. Siła przywódców przejawia się w zdolności obiektywnych i subiektywnych ograniczeń, z którymi muszą nieustannie walczyć, by powiększać sferę własnej autonomii i podejmowania decyzji - oto główne przesłanie książki. Umiejętność ?rozpychania? owych ograniczeń decyduje o skuteczności i wielkości lidera. Droga lidera to zatem nieustanne wykuwanie stopni w lodowcu, jak to określa jeden z rozmówców autora. Te stopnie to: - pokonywanie braku wiedzy i fachowego przygotowania do rządzenia, - radzenie sobie z konkurencją wewnętrzną i zewnętrzną, - zarządzanie ludźmi, a nawet doskonalenie warsztatu aktorskiego, który w wielu wypadkach okazuje się pomocny. Czy przywództwa można się nauczyć? Do pewnego stopnia, jak uważa autor, można. I podaje kilka wskazówek dla osób świadomie aspirujących do ról przywódczych. Osoby takie powinny: - dokonać samooceny własnego potencjału twórczego, - określić misję i wizję, którą zamierzają realizować jako przywódcy, - określić cenę, którą skłonne są zapłacić za realizację swoich ideałów czy marzeń, - zrobić spis ograniczeń, z którymi trzeba się będzie zmierzyć, - dokonać samooceny kompetencji potrzebnych do przezwyciężenia ograniczeń, - opracować na własny użytek program wzmocnienia wymaganych kompetencji przywódczych.
Opinia niepotwierdzona zakupem.