NIEPERFEKCJONIŚCI

Jak rozwiązywać strategiczne problemy, zarządzać niepewnością i przygotować organizację na zmianę

Problemy stają się coraz bardziej złożone, wieloaspektowe i trudne, a otoczenie – coraz bardziej nieprzewidywalne, czego dowiodła pandemia koronawirusa i zakłócenia w dostawach towarów w wyniku konfliktów w różnych częściach świata. Aby sprostać tym przeciwnościom, organizacje powinny być zwinne i nieperfekcyjne, tolerować niejednoznaczność, brać pod uwagę przeciwieństwa, nieustannie eksperymentować i podejmować ryzyko. Nieperfekcjonizm to strategia w działaniu.

Rob McLean i Charles Conn omawiają sześć stosowanych przez światowych liderów wzajemnie wzmacniających się sposobów myślenia o rozwiązywaniu problemów. Są to:

• nieograniczona ciekawość wobec każdego elementu problemu
• postrzeganie świata okiem ważki, czyli z różnych perspektyw
• dążenie do zachowania zdarzeniowego i ciągłe eksperymentowanie
• wykorzystanie inteligencji zbiorowej i uznanie, że nie powinno się przeceniać swoich umiejętności
• stosowanie metody „pokaż i powiedz” ze świadomością, że storytelling wywołuje działanie
• uwolnienie się od perfekcjonizmu i duża tolerancja wobec wieloznaczności.

Umiejętności skutecznego rozwiązywania problemów można się nauczyć!

Poznaj możliwości, jakie stwarza liderom akceptacja nieperfekcyjności, wieloznaczności i eksperymentowania. Naucz się, jak rozwiązywać nawet najtrudniejsze i enigmatyczne problemy dzięki podejmowaniu ryzyka i zaakceptowaniu wszechobecnej niepewności. To lektura obowiązkowa dla menedżerów, członków zarządów, przedsiębiorców, założycieli firm oraz liderów organizacji non profit i sektora publicznego, którzy poszukują praktycznych strategii, by sprawniej poruszać się w coraz bardziej wymagającym świecie.

NIEPERFEKCJONIŚCI - recenzje: 

Wciągający zbiór często nowatorskich i znakomitych rad dla liderów biznesu, bazujący na wieloletnim doświadczeniu autorów i zawierający wiele zapadających w pamięć przykładów decyzji oraz ich konsekwencji. Nieperfekcjonizm jest wpływową koncepcją.
- prof. Daniel Kahneman, laureat Nagrody Nobla

Książka McLeana i Conna jest jak powiew świeżego powietrza wśród książek o strategiach biznesowych. Autorzy trafnie uznają umiejętność rozwiązywania problemów za najważniejsze narzędzie w rękach stratega i omawiają sześć różnych sposobów myślenia o trudnych sytuacjach w warunkach niepewności. Jeśli twoja firma zmaga się ze „strategiami” przygotowania budżetu na trzy lata, zapoznaj się z tą książką jak najszybciej. Dzięki niej poznasz skuteczne sposoby radzenia sobie z niepewnością i złożonością.
- prof. Richard Rumelt, autor książek Dobra strategia, zła strategia oraz Sedno strategii

W szybko zmieniającym się świecie zwinne sposoby strategicznego myślenia są ważniejsze niż tradycyjne planowanie, które szybko staje się przestarzałe. W moim odczuciu autorom udało się uchwycić istotę ryzyka i podejmowania decyzji.
- Eric Schmidt, były CEO, Google

To książka, którą muszą przeczytać światowi liderzy mierzący się ze złożonymi problemami wymagającymi podejmowania ryzyka, w dodatku mając świadomość, że doskonałe rozwiązania nie istnieją. Praktyczne przykłady z działalności firm z całego świata i organizacji non profit pomogą w lepszym zrozumieniu, jak niepewność i paraliż decyzyjny przekształcić w postęp.
- Jennifer Morris, CEO, The Nature Conservancy

Liderzy biznesu i organizacje codziennie mają do czynienia z ryzykiem i muszą podejmować decyzje w warunkach niepewności. Gotowość do popełnienia błędu w określonych warunkach stanowi skuteczne narzędzie zarządzania, dzięki któremu organizacje mogą być proaktywne. Akceptacja porażki przy jednoczesnym myśleniu długookresowym pozwala liderom nie podążać za tłumem, a w końcowym efekcie osiągnąć sukces. Autorzy pokazują, jak uzyskać przewagę nad konkurencją i radzić sobie z niepewnością, a przedstawiona przez nich metoda może być wykorzystania zarówno przez liderów korporacji, jak i organizacji non profit.
- James Gorman, CEO, Morgan Stanley

Świat zmienia się zbyt szybko, aby skomplikowane strategie korporacyjne miały sens. Konkurencja wyprzedzi Cię na rynku, zanim to opracujesz. Najlepszym sposobem jest stawianie małych kroków i nauka poprzez działanie — ta książka dobrze to robi.
- Yvon Chouinard, założyciel Patagonii

Autorzy książki NIEPERFEKCJONIŚCI

Robert McLean – kawaler Orderu Australii, emerytowany dyrektor McKinsey & Company, członek zarządu fundacji The Nature Conservancy w Australii i Azji, dyrektor the Paul Ramsay Foundation, największej australijskiej organizacji dobroczynnej. Były dziekan Australian Graduate School of Management i stypendysta programu Fulbrighta w Graduate School of Business na Uniwersytecie Columbia w Nowym Jorku.

Charles Conn – inwestor, działacz na rzecz ochrony środowiska, przedsiębiorca. Współzałożyciel firmy Monograph Capital, inwestującej w przedsięwzięcia z zakresu nauk przyrodniczych. Były dyrektor generalny the Rhodes Trust na Uniwersytecie Oksfordzkim. Zasiada lub zasiadał w zarządach wielu firm i organizacji non-profit, takich jak Patagonia, the Mandela Rhodes Foundation w Afryce Południowej oraz The Nature Conservancy European Council. Były założyciel i dyrektor generalny Ticketmaster-Citysearch, były partner w McKinsey & Company. Absolwent Uniwersytetu Harvarda, Uniwersytetu Oksfordzkiego i Uniwersytetu Bostońskiego