Controlling w instytucjach kultury

Instytucje kultury (filharmonie, muzea czy teatry) stanowią – z punktu widzenia finansów i rachunkowości – specyficzne „firmy” łączące racjonalność ekonomiczną z misją społeczną i kulturalną. Aspekt finansowy jest często niedoceniany
w działalności krajowych instytucji kultury. Na podstawie wyników analiz polskich instytucji kultury autor przedstawia model controllingu wspierający proces zarządzania tymi nietypowymi „firmami”.

Ponadto autor prezentuje w książce zrównoważoną kartę wyników, budżet oraz rachunki kosztów dostosowane do potrzeb tych specyficznych „firm”. Książka stanowi oryginalny i unikalny wkład w poznanie i ulepszenie mechanizmów finansowego zarządzania w instytucjach kultury.

 

Dr Paweł Wnuczak – pracownik naukowo-dydaktyczny Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego, kierownik merytoryczny studiów podyplomowych z zakresu finansów. Jako trener prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania finansami, budżetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością spółki oraz opracowania dokumentacji aplikacyjnej
o dofinansowanie ze środków z Funduszy Europejskich. Pracuje również jako menedżer projektów doradczych, specjalizując się w planowaniu i wdrażaniu systemów controllingu oraz opracowywaniu różnego rodzaju analiz finansowych.