Twórcze napięcia. Jak radzić sobie z trudnymi wyborami w procesach innowacyjnych

Chcesz wdrażać innowacje w swojej firmie? Ucz się na błędach największych organizacji.

Bingham i McDonald prezentują czytelnikom doświadczenia takich organizacji jak P&G, Instagram, wojsko, Honda, In-N-Out Burger, Slack, Under Armour, Burton, a nawet wojsko Stanów Zjednoczonych. Swoją książkę opierają o badania, a także rozmowy z setkami liderami i menedżerami.

W swoich badaniach przyjęli podejście indukcyjne oparte na wielu przypadkach Polega ono na wyciągnięciu nowych wniosków z porównania różnych organizacji (sama metodologia opisana została na końcu książki).

W kolejnych rozdziałach autorzy rzucają światło na osiem zasadniczych napięć, które musi opanować każdy innowator. Jak wzbudzić u klientów ekscytację produktem, którego wcześniej nie byli w stanie nawet sobie wyobrazić? Kiedy rzeczą mądrą jest przyjęcie tego, co mówią nam dane, a kiedy należy je zignorować i mimo wszystko iść do przodu? Jak utrzymać zaufanie i poparcie ze strony interesariuszy w okresach radykalnych, nieoczekiwanych korekt kursu?

Wielu liderów postrzega tego typu napięcia za niemożliwe do rozwikłania alternatywy.
Jak podejść do tego zupełnie inaczej i poradzić sobie z innowacjami w firmie, nie będąc Stevem Jobesem? O tym właśnie opowiada „Twórcze napięcie”.