Pięć dysfunkcji pracy zespołowej

Czy twój zespół działa poniżej swoich możliwości?

Czy masz poczucie, że mimo kompetencji, doświadczenia i potencjału pracowników wyniki nie rosną, decyzje zapadają za wolno, a zaangażowanie spada?

Patrick Lencioni pokazuje, że najczęściej nie chodzi o brak strategii, umiejętności czy technologii. Prawdziwym problemem są niewidoczne na pierwszy rzut oka dysfunkcje, które sabotują współpracę.

Odkryj model, który odmienił sposób myślenia o pracy zespołowej

Pięć dysfunkcji pracy zespołowej to światowy bestseller, na którym liderzy zbudowali tysiące skutecznych, spójnych i odpowiedzialnych zespołów. Lencioni – konsultant i twórca The Table Group – wprowadza czytelnika w jasny, praktyczny model pięciu dysfunkcji tworzących piramidę problemów, które niszczą efektywność:

1. Brak zaufania – pracownicy ukrywają błędy, bronią się przed krytyką i nie proszą o pomoc.
2. Obawa przed konfliktem – pozorna harmonia, brak szczerych rozmów i tłumione napięcia.
3. Brak zaangażowania – niechęć do podejmowania decyzji i mglista odpowiedzialność za cele.
4. Unikanie odpowiedzialności – brak przejrzystości, przerzucanie zadań, brak konsekwencji.
5. Brak dbałości o wyniki – koncentracja na ego, polityce lub indywidualnych ambicjach zamiast na wspólnych efektach.

Lencioni pokazuje, jak te zjawiska łączą się w jedną destrukcyjną spiralę, a także – jak ją przerwać.

Porywająca historia, która uczy szybciej niż teoria

W centrum książki stoi Kathryn Petersen, nowa dyrektor generalna DecisionTech, która musi zmierzyć się z rozbitym zespołem zarządzającym, kryzysem zaufania i chaosem zagrażającym istnieniu firmy.

Czy uda jej się odbudować zespół? Czy potrafi przełamać bariery, które latami narastały między liderami?

Lencioni łączy przypowieść biznesową i praktyczny poradnik, dzięki czemu trudne koncepcje stają się zrozumiałe, konkretne i gotowe do wdrożenia.

Wiedza, którą wykorzystasz natychmiast

Książka odpowiada na najczęstsze pytania liderów:

• Jak budować prawdziwe zaufanie, a nie jego pozory?
• Jak nauczyć zespół konstruktywnego przechodzenia przez konflikty?
• Jak wzmacniać odpowiedzialność i zaangażowanie?
• Jak sprawić, by ludzie pracowali dla wspólnych wyników, a nie indywidualnych interesów?
• Jak wdrożyć model Lencioniego w swojej firmie lub swoim zespole?

Dla kogo jest ta książka?

• dla menedżerów i liderów, którzy chcą wzmocnić swój zespół
• dla team leaderów i HR, którzy pracują nad kulturą współpracy
• dla osób zarządzających zmianą
• dla wszystkich, którzy chcą lepiej rozumieć dynamikę zespołu.

Patrick Lencioni – jeden z najbardziej rozpoznawalnych autorytetów w obszarze przywództwa i pracy zespołowej. Założyciel The Table Group – firmy doradczej wspierającej liderów w budowaniu zdrowych, skutecznych organizacji. Przez lata pracował na wysokich stanowiskach w branży konsultingowej i technologicznej, m.in. w Bain & Company, Oracle i Sybase. Autor bestsellerowych książek Cztery obsesje wyjątkowego szefa oraz Pięć pokus dyrektora generalnego.