Nikt nie rodzi się wybitnym menedżerem

Awansowałeś? Gratulacje. Teraz zaczynają się schody.

Nowe stanowisko, nowe oczekiwania… i żadnej instrukcji. Wszystko jest ważne i na wszystko brakuje czasu. Masz być liderem, ale nikt nie mówi, co to właściwie znaczy. Masz dowozić wyniki, zarządzać ludźmi, rozwiązywać konflikty, inspirować. A przy tym – nie popełniać błędów.

Jeśli czujesz się przytłoczony – to dobrze.

To znaczy, że myślisz. Bo prawda jest taka, że większość nowych menedżerów nie ma pojęcia, co robi – tylko nikt się do tego nie przyznaje.

Julie Zhuo się przyznała. Gdy w wieku 25 lat objęła swoje pierwsze stanowisko kierownicze, nie udawała, że wszystko wie. Popełniła dziesiątki błędów. Ale z każdego wyciągnęła naukę, którą teraz przekazuje dalej – konkretnie, szczerze i z perspektywy praktyka.

Dzięki tej książce:

• zrozumiesz, czym naprawdę różni się menedżer przeciętny od skutecznego – i co zrobić, by znaleźć się w tej drugiej grupie
• dowiesz się, jak dawać konstruktywny feedback i prowadzić trudne rozmowy, bez sztucznej uprzejmości i przyjmowania postawy defensywnej
• nauczysz się budować zaufanie, które przetrwa kryzysy
• zyskasz narzędzia do podejmowania decyzji w warunkach niepewności
• odkryjesz model trzech elementów skutecznego zarządzania:

1.Cel – po co to wszystko robisz

2.Ludzie – kto to ma zrobić i jak o nich zadbać

3.Proces – jak zorganizować działanie, by nie spalać się w chaosie.

Inspirujący przewodnik, który pokazuje, że dobry menedżer nie musi być perfekcyjny. Musi wiedzieć, co naprawdę ma znaczenie.

JULIE ZHUO jest jedną z czołowych liderek Doliny Krzemowej w dziedzinie projektowania produktu. Stoi na czele zespołów, które odpowiadają za tworzenie najpopularniejszych na świecie usług mobilnych i internetowych, wykorzystywanych każdego dnia przez miliardy osób. Regularnie porusza kwestie związane z technologią, projektowaniem i przywództwem na swoim blogu The Year of the Looking Glass oraz na łamach „The New York Timesa” i „Fast Company”. Ukończyła studia informatyczne na Uniwersytecie Stanforda. Pracowała w Facebooku, gdzie nadzorowała wprowadzenie takich produktów jak News Feed i Messenger. Współzałożycielka Sundial, firmy zajmującej się analizą danych, która pomaga organizacjom podejmować lepsze decyzje. Jest inwestorką wspierającą start-upy. Dzieli się wiedzą na temat projektowania, przywództwa i strategii biznesowej.