Pięć wydawnictw - jedno zamówienie i jeden koszt wysyłki - Zapraszamy do korzystania z połączonych koszyków!
Książka
* Porównanie do ceny sugerowanej przez wydawcę
37,42 zł
49,90 zł *
Dostępność:
dostępny
Wybierz ilość
Tytuł dostępny również w formatach :
ZWINNOLOGIA
Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą
Opis książki
Doświadczyłeś zmiany na własnej skórze? Szukałeś metody poradzenia sobie ze zmianami?
Jesteśmy skłonni się założyć, że zetknąłeś się z takimi podejściami:
1. Wiemy, jak zaplanować cały proces zmiany! Najważniejsza jest twarda metoda, konkretne kroki.
2. Każda zmiana rodzi opór! Ludzie przeżywają zmianę jak traumatyczne przeżycie i trzeba im pomagać przejść przez ten proces.
Każde z tych podejść jest znane od wielu, wielu lat. A jaka jest ich skuteczność? Na podstawie badań możemy powiedzieć, że posługując się nimi, masz 30% szans na sukces.
Jarosław Rubin, Wiesław Grabowski i Marek Naumiuk opisują nowe, zwinne podejście do zmian. Zamiast trzymać się kurczowo planu, ciągle szukaj nowej wiedzy i informacji zwrotnych płynących od wszystkich, na których zmiana ma wpływ, i odpowiednio modyfikuj swoje działania. Gdy doświadczysz tak zwanego oporu, potraktuj go jako źródło dodatkowej informacji od pracowników.
Autorzy pokazują, że wynik procesu zmiany zależy przede wszystkim od zwinnego podejścia do zarządzania, łączącego wiedzę, jak zaplanować zadania zmieniające organizację oraz w jaki sposób zaangażować pracowników. Zwinne podejście oznacza, że droga do celu jest ciągłym powtarzaniem cyklu uczenia się poprzez działanie:
Wgląd (diagnoza) – Wybór opcji działań – Eksperyment.
Edyta Madej, jedna z pionierek myślenia wizualnego w życiu, edukacji i biznesie, dodatkowo ilustruje przedstawianą koncepcję rysunkami ułatwiającymi jej zrozumienie i zapamiętanie.
-> Chcesz teorii? Znajdziesz ją w pierwszej części książki. Zawiera ona opisy koncepcji i praktyk zwinnych (Agile)
w zarządzaniu zmianą.
-> Szukasz praktyki? Na końcu znajdziesz opis ponad 50 zwinnych narzędzi do wykorzystania oraz propozycję wdrożenia nowego podejścia do zarządzania zmianą w twojej organizacji.
Sięgnij po tę książkę i znajdź w niej inspirację do własnych działań. Eksperymentuj, wyciągaj wnioski z rezultatów swoich prób i doświadczeń i osiągaj sukces.
dr Jarosław Rubin - doktor nauk ekonomicznych, MBA, trener biznesu i konsultant. Jest założycielem i trenerem-konsultantem Szkoły Zarządzania Zmianą oraz współtwórcą największego w Polsce badania zarządzania zmianą w firmach i współautorem corocznego raportu z tego badania. Prowadzi zajęcia na Uniwersytecie SWPS we Wrocławiu. Jest zwolennikiem zwinności w zarządzaniu, współtworzy i prowadzi warsztaty Zwinne Zarządzanie Zmianą i Trener Zarządzania Zmianą, doradza zarządom firm, menedżerom i agentom zmian.
Wiesław Grabowski - menedżer, trener, mentor i coach. Ma ponad trzydziestoletnie doświadczenie w biznesie, w tym 18 lat na pozycjach menedżerskich do poziomu zarządu i ponad pięć lat w coachingu indywidualnym i zespołowym oraz prowadzeniu szkoleń. Zebrane doświadczenia skierowały go do poszukiwań w kierunku zwinności w zarządzaniu. Współtwórca największego badania zarządzania zmianą w Polsce. Partner Szkoły Zarządzania Zmianą.
Marek Naumiuk - praktyk biznesu. Certyfikowany trener zarządzania zmianą. Partner Szkoły Zarządzania Zmianą, współautor Ogólnopolskiego Badania Zarządzania Zmianą. Prowadzi projekty szkoleniowe, doradcze i interimowe. Pasjonat ciągłego doskonalenia. Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie zawodowe w pracy w działach komercyjnych. Prowadzi zajęcia na WSPiA w Lublinie. Wspólpracuje także z pwc, Business Linked Teams, Human Skills, RCBusiness.
Edyta Madej - trener grupowy, umiejętności poznawczych i myślenia wizualnego. Graphic Recorder, sketchnoter, illustrator, doradca psychospołeczny, moderator Design Thinking, facylitator, e-dydaktyk. Autorka programów szkoleniowych w idei blended–learning, projektant szkoleń e-learningowych. Jest też mediatorem wiedzy – ekspertem optymalizacji przepływu wiedzy w pracy w nurcie Knowledge Pills Metodologhy (Mulitmedialnych Pigułek Wiedzy).
logicznych wniosków, popartych jednocześnie doświadczeniami zawodowymi autorów, książka staje się niejako podręcznikiem wzorowego przeprowadzania zmian lub wręcz przeprowadzenia firmy przez zmiany. To także, a może przede wszystkim, refleksja nad tym, iż każdą zmianę należy rozpocząć od siebie samego, od przeprowadzenia jej wewnątrz własnego umysłu. Od zadania sobie pytania, czy to właściwy moment na zmiany oraz podjęcia wewnętrznie decyzji o jej przeprowadzeniu. Zmiana to coś, czego od wieków ludzie obawiają się najbardziej. Zwinnologia to książka, która tłumaczy a zarazem oswaja z koniecznością, ale przede wszystkim korzyściami wynikającymi ze zmiany. Z tego punktu widzenia oprócz kadry menadżerskiej powinna stanowić lekturę dla wszystkich pracowników, pokazując prawdziwe korzyści wynikające z czegoś, co w języku biznesowym funkcjonuje pod pojęciem zarządzania zmianą. Gorąco polecam.
Opinia niepotwierdzona zakupem.
procesie wdrażania zmiany. Dla mnie jako managera z ponad 20-letni doświadczeniem w branży 'Innovative pharma' będzie bardzo przydatna.
Opinia niepotwierdzona zakupem.
Opinia niepotwierdzona zakupem.
towarzyszy mi w pracy z klientami już grubo ponad 10 lat i mam przyjemność obserwować z pierwszego rzędu ich ogromną skuteczność (tak samych narzędzi, jak i klientów ???? ). Ciężko jest wyobrazić mi sobie pracę warsztatową w procesie bez takich narzędzi, jak 5Whys, Analizy 5 Barier, Pola Sił, Burzy mózgów, Kanban, Kanwy Zmiany czy World Caffe a to tylko czubek góry lodowej, tego, co precyzyjnie opisują autorzy książki. Zwinnologia to usystematyzowanie i uporządkowanie (dla wtajemniczonych) oraz zapoznanie (dla nowicjuszy) z zarządzaniem ze zmianą w wydaniu efektywnym, etycznym, procesowym i systemowym. Zaproponowane przez autorów podejście bazuje na połączeniu ich bogatego doświadczenia dojrzale dzielą się swoimi caseami (w tym porażkami), jak również na bardzo bogatej literaturze przedmiotu, w tym badaniach i raportach. Zwinnologia to książka, którą warto przeczytać jednym ciągiem, z kartą i długopisem pod ręką, aby notować pomysły, jakie przychodzą do głowy podczas lektury. To również książka, która powinna zajmować widoczne miejsce na półce każdego Lidera, aby móc po nią sięgnąć przed ważnym spotkaniem (po inspiracje w postaci narzędzi), przed kolejnym projektem czy wdrażaniem zmiany. Wreszcie Zwinnologia odczarowała mi polski rynek wydawniczy. Moja miłość do książek jest ogromna, a smutek z powodu zauważalnego obniżania się poziomu retoryki w wersji pisanej, powoduje niejednokrotnie niestety wręcz rozpacz. Zalew publikacji, których autorzy niejednokrotnie nie zadają sobie nawet trudu, żeby zweryfikować (ogólnodstępne) wyniki badań, co do obszaru o którym piszą, generuje degradację treści. Zwinnologia jest publikacją nad wyraz rzetelną, bazującą na źródłach (i pięknie do nich referującą), z pełnym poszanowaniem autorów metodologii, narzędzi czy idei. Wieslaw Grabowski dziękuję za inspiracje podczas lektury miałam ich setki zwinność zdecydowanie towarzyszy mi już od lat, tak w moim pierwotnym i osobistym sposobie myślenia, jak i filozofii na życie, ale przede wszystkim w pracy zawodowej, nie wyobrażam sobie bez niej profesjonalnego coachingu czy trenerki. Pozostałym autorom Jarosław Rubin, Marek Naumiuk składam wielkie gratulacje świetna, rzeczowa, konkretna i na wysokim poziomie książka. Dziękuję wam za pokarm dla inspiracji.
Opinia niepotwierdzona zakupem.
umiejętności wdrażania zmian przez polskich menedżerów. Ich wiedza o zidentyfikowanych deficytach legła u podstaw konstrukcji i treści książki. Jest to jedna z ciekawszych publikacji na polskim rynku z tego zakresu. Napisana jest językiem praktyki, lecz bardzo dobrze osadzona w osiągnięciach badawczych i naukowych, jest solidnym źródłem uporządkowanej wiedzy i inspiracji. Omawiana pozycja nie jest książką instruktażową, lecz raczej podręcznikiem pogłębionej refleksji nad wyzwaniami stojącymi przed właścicielem/zarządem/menedżerem. Autorzy proponują swoją oryginalną koncepcję opartą na sprawdzonych metodach, rozwiązaniach i sposobach postępowania w procesie planowania i wdrażania zmian, którym nadają swoją autorską formę. Dzielą się z czytelnikiem swoim doświadczeniem i wątpliwościami pozostawiając mu przestrzeń do rozwinięcia własnych inicjatyw. Jak piszą, aby osiągnąć sukces we wdrażaniu innowacji, mniejszych zmian oraz zmian strategicznych, należy sięgnąć po nową metodykę. (s.36). Przy pomocy metafor, anegdot, przykładów a także danych statystycznych autorzy próbują przeprowadzić czytelnika przez trudną sztukę wdrożenia procesu zmian w przedsiębiorstwie. Jest to lektura napisana żywym językiem, prezentująca logiczne wywody, ciekawe wnioski i praktyczne doświadczenia, przez co będzie jedną z lektur obowiązkowych dla każdego kto chce się zmierzyć z trudną materią zmienności i zmian.
Opinia niepotwierdzona zakupem.